Latihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pelatihan dan pengembangan merupakan dua konsep yang sama, yaitu untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Tetapi, dilihat dari tujuannya, umumnya kedua konsep tersebut dapat dibedakan. Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini, dan pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjan pada masa yang akan datang, yang dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi dengan kegiatan lain untuk mengubah perilaku kerja.

Terdapat beberapa alasan mengapa pelatihan harus dilakukan atau menjadi bagian yang sangat penting dari kegiatan manajemen sumber daya manusia, diantaranya dan mungkin yang terpenting adalah:

a.      Pegawai yang baru direkrut sering kali belum memahami secara benar bagaimana                                melakukan pekerjaan.

b.      Perubahan-perubahan dalam lingkungan kerja dan tenaga kerja.

c.      Meningkatkan daya saing perusahaan dan memperbaiki produktivitas.

   Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan adalah On the job training dan Off the jobtraining. Kedua program pelatihan dan pengembangan di atas masing- masing kategori mempunyai tujuan dalam hal pengajaran, attitude, pengetahuan dan keahlian yang berbeda. Untuk melakukan salah satu program bisa dengan beberapa teknik. Pada saat ini yang sering di gunakan adalah metode on the job training

  Orientasi pekerja baru adalah aktivitas yang menyangkut pengenalan individu terhadap organisasi, Orientasi karyawan baru mempunyai beberapa tujuan, yaitu :

1.         untuk mempelajari prosedur/mekanisme pekerjaan

2.         penjalinan hubungan dengan atasan dan bawahan serta sesama karyawan

3.         memberikan karyawan perasaan memiliki dengan memperlihatkan bagaimana pekerjaan                      mereka sejalan dengan keseluruhan organisasi

4.         mengurangi jumlah stres dan kegelisahan yang dialami karyawan baru

5.         mengurangi biaya start-up

    Tahap-tahap pelatihan

Orientation (Orientasi) adalah agar karyawan baru dapat mengetahui dan memahami informasi dari latar belakang perusahaan dan produksi.

Training Process (Proses Pelatihan) adalahTraining atau pelatihan adalah suatu proses mengajar kepada karyawan untuk mendapatkan kemampuan dasar (basic skill) yang diperlukannya dalam mengerjakan tugas atau pekerjaan mereka.

On the Job Training (OJT)OJT adalah salah satu metode training dengan mengajarkan karyawan baru tersebut di pekerjaan yang sebenarnya.

  Tujuan Pengembangan Organisasi adalah untuk mengusahakan agar organisasi, melalui orang atau pegawai dapat memecahkan masalah yang timbul di dalamnya.

  Karakeristik Pengembangan Organisasi

1)         Terencana.

2)         Berorientasi masalah.

3)         Mencerminkan pendekatan sistem.

4)         Merupakan bagian integral dari proses manajemen.

5)         Pengembangan Organisasi bukan strategi “mapan”.

6)         Berfokus pada peningkatan.

7)         Berorientasi tindakan.

8)         Berdasar teori dan praktek yang sehat